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實(shí)時記錄行業(yè)動態(tài),助力企業(yè)解決環(huán)保難題。

2019年的木工家具廠環(huán)保督察咋恁嚴(yán)?真正的原因是這些!

發(fā)布時間:2019-08-14 返回列表

原因一:清除經(jīng)濟(jì)發(fā)展的攪局者——---“散亂污”

不正規(guī)企業(yè)在改革開放初期這種類型的企業(yè)無疑對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了很大的作用,解決了很多的就業(yè),貢獻(xiàn)了很多的稅收,也貢獻(xiàn)了很多的GDP,經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天,國內(nèi)的木材企業(yè)都需要轉(zhuǎn)型升級,要不然在整個國際市場上毫無競爭力可言。但是轉(zhuǎn)型升級都需要企業(yè)投入很多的資金,這些資金從何而來?靠借貸嗎?借貸只是暫時的辦法,歸根結(jié)底還需要企業(yè)有豐厚的利潤,用利潤來促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。但是目前的情況是整個生產(chǎn)型企業(yè)的利潤都不高,主要是銷售價格偏低。

布袋除塵器設(shè)備

案例:布袋除塵器設(shè)備安裝在客戶廠房外

為什么產(chǎn)品的銷售價格不高利潤很低呢?主要是因?yàn)榇嬖谥姸嗟氖袌鰯嚲终。一家正?guī)的企業(yè)需要交稅、需要投入高昂的環(huán)保設(shè)備費(fèi)用、需要給員工交全額保險(xiǎn)、高昂的研發(fā)費(fèi)用、好的工作環(huán)境費(fèi)用、安全工作的費(fèi)用,為了保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)還得要有昂貴的管理費(fèi)用,所以正規(guī)企業(yè)的成本很高。

而一家不正規(guī)的企業(yè)或者是作坊根本沒有這些費(fèi)用,即使有也是少的可憐,這樣的企業(yè)由于成本相對于正規(guī)企業(yè)來說成本低了非常多,所以他們可以用低廉的價格取得銷量,而正規(guī)企業(yè)為了獲得銷量也只能壓低價格,這就導(dǎo)致了正規(guī)企業(yè)的銷售價格低、利潤低的現(xiàn)象。所以這種現(xiàn)象對正規(guī)企業(yè)來說是極其的不公平的。所以就會出現(xiàn)正規(guī)企業(yè)也會想方設(shè)法的去降低運(yùn)營成本,也就出現(xiàn)了避稅、有環(huán)保設(shè)備不使用等等的情況,也會想方設(shè)法的降低原材料成本,管理成本,因?yàn)橹挥羞@樣正規(guī)的企業(yè)還有生存的空間。

因此經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)階段中央也是無奈之舉必需得砍掉那些不正規(guī)的企業(yè)或者是逐漸把所有的企業(yè)都改造成正規(guī)的企業(yè),同時也能淘汰一些過剩的產(chǎn)能和落后的產(chǎn)能。這樣才能提升企業(yè)的利潤,讓企業(yè)有更多的資金投入到研發(fā)、轉(zhuǎn)型升級、給員工發(fā)放更多的福利。只有這樣才能讓整個國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個良性的循環(huán)。讓我們的企業(yè)在整個國際市場上有真正的競爭力。

RCO催化燃燒設(shè)備

案例:RCO催化燃燒設(shè)備安裝在客戶廠房

原因二:改善企業(yè)的用工環(huán)境——---防止人才流失

對于所有的企業(yè)來說缺的就是人才,培養(yǎng)一個好的人才企業(yè)需要花很多年的時間,需要各種各樣的培訓(xùn)培養(yǎng),也需要為此投入大量的資金,但往往人才培養(yǎng)好了就被別的小企業(yè)高薪挖走了,因?yàn)樾∑髽I(yè)沒有投入大量的培養(yǎng)人才的時間和費(fèi)用,挖人是簡單、快速、成本低的方法。這也同時導(dǎo)致了正規(guī)企業(yè)不愿意去培養(yǎng)更多的人才,這也是極其不公平的現(xiàn)象。

對于用工企業(yè)來說大家都感覺到現(xiàn)在的員工很浮躁,動不動鬧情緒,動不動離職,即使不離職也不愿意好好干,人也越來越難以管理。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象?主要因?yàn)樯鐣洗嬖谥嗟牟徽?guī)的企業(yè),我離開了這里到處可以找到工作。

所以中央為了改變這種現(xiàn)象只能忍痛處理,減少非正規(guī)企業(yè)的數(shù)量,改變?nèi)瞬帕魇笔У默F(xiàn)象。雖然處理掉很多的非正規(guī)企業(yè)同時也減少了就業(yè)崗位,也可能會給社會帶來局部的動蕩不安,但這也是沒辦法的辦法,因?yàn)橹挥羞@樣企業(yè)才能沉下心來去培養(yǎng)更多的人才,讓企業(yè)員工不那么浮躁,經(jīng)濟(jì)才能得到更好更健康的發(fā)展。

案例:RTO設(shè)備安裝在客戶廠房

案例:RTO設(shè)備安裝在客戶廠房

原因三:積極引導(dǎo)企業(yè)向園區(qū)聚集——---完成行業(yè)轉(zhuǎn)型升級

近年來,由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國內(nèi)木材需求量暴增,導(dǎo)致木業(yè)產(chǎn)業(yè)遍地開花,但大部分都是以“低、小、散、亂、污”形式散落在各處,不僅經(jīng)濟(jì)效益低,大氣污染等環(huán)境問題更是突出。為解決環(huán)境問題,給還百姓一片藍(lán)天,還百姓清澈的河水,還百姓潔凈的空氣,全國各地都在開展木業(yè)產(chǎn)業(yè)整治提升行動,在減少“散亂污”企業(yè)的同時,提升廢氣處理減少VOCs排放量,從而改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量,“關(guān)停取締一批,整合搬遷一批,升級改造一批,積極引導(dǎo)企業(yè)向園區(qū)聚集”完成行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。對于整個木材行業(yè)而言,木業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來生態(tài)環(huán)境質(zhì)量改善的同時,也使得整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升。

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